风险管理应用于医学实验室质量管理体系策划
前言
使用风险管理概念和方法,构建医学实验室质量管理体系,对齐和思考 ISO 15189 的思想,以及可以补充之处。
影响检验质量的因素
-
管理体系
- 质量管理体系
- 质量策划
- 质量控制
- 质量保证
- 质量改进
- 质量管理体系
-
人员
- 管理人员
- 技术人员
-
环境
- 设施
- 物理环境
- 自然环境
- 社会环境
-
检验系统【机、料、法】
- 设备
- 试剂
- 耗材
- 方法学
-
检验对象(标本)
基于风险管理的检验质量管理策划
风险管理过程方法:
- 风险管理计划
- 风险评估
- 风险控制
- 剩余风险评估
- 风险管理评审
- 风险沟通
风险管理工具:
FMEA/FMECA
风险评估维度:
- 严重性
- 可能性
- 可探测度
系统的风险:失效模式及其影响
| 要素 | 失效模式 | 影响分析 | 严重度 | 可能性 | 可探测度 | 风险评价 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 管理体系 | ||||||
| 质量管理体系 | 1. 未建立质量管理体系 2. 质量管理体系不够充分 3. 质量管理体系有效性不足 4. 质量管理体系适宜性不足 |
顾客不满意 检验过程受影响 检验结果不稳定 |
4 | 3 | 2 | 24 |
| 质量策划 | 1. 未制定质量方针 2. 未制定质量目标 3. 未建立成文的质量管理体系文件 4. 未建立文件管理过程 5. 未建立记录管理过程 |
未制定和监控体系的结果是否满足顾客需求 成文文件不受控 无法保留足够的证据 |
5 | 3 | 1 | 15 |
| 人员 | 1. 人力不足 2. 人员能力不满足要求 3. 人员意识不够 4. 人员的职责权限和相互关系不明确 |
检验结果受影响 工作流程受影响 |
5 | 3 | 1 | 15 |
| 管理人员 | 1. 未任命足够的管理人员 2. 管理层未能实施管理承诺 3. 未采取绩效评估措施 |
工作流程受影响 |
4 | 3 | 1 | 12 |
| 技术人员 | 1. 未按照SOP文件执行 2. 未沟通需求、变更 |
检验结果受影响 |
4 | 3 | 1 | 12 |
| 环境 | ||||||
| 设施 | 1. 场地不够 2. 场地设计不合理 3. 电、水、光线、安全配置不足 4. 设施未得到适宜的维护 |
检验结果受影响 工作流程受影响 |
4 | 3 | 1 | 12 |
| 物理环境 | 1. 温度、湿度失控 2. 噪音 3. 污染 |
检验结果受影响 | 4 | 4 | 1 | 16 |
| 检验系统 | ||||||
| 设备 | 1. 设备资源不足 2. 设备的验证 3. 设备的维护、保养 4. 设备的维修 5. 设备的校准 |
检验结果受影响 | 5 | 3 | 2 | 30 |
| 试剂 | 1. 试剂资源不足 2. 试剂的验证 |
检验结果受影响 | 5 | 3 | 2 | 30 |
| 耗材 | 1. 耗材资源不足 2. 重要耗材的验证 |
检验结果受影响 | 4 | 3 | 1 | 12 |
| 方法学 | 1. 检验方法不能满足预期用途 2. 检验方法精准度不足 3. 检验方法无法满足溯源需求 4. 检验方法检出限不能满足需求 |
检验结果受影响 | 5 | 3 | 2 | 30 |
| 检验对象(标本) | 1. 标本采集错误 2. 标本运输不适合 3. 标本储存不适合 4. 标本处理不合格 5. 标本质量不合格 6. 标本标识错误 |
检验结果受影响 | 5 | 4 | 1 | 20 |
质量保证和控制措施
管理体系
- 质量管理体系:ISO 15189,ISO 9001
- 环境管理体系 :ISO 14001
- 职业健康管理体系:ISO 45001
- 安全管理体系
- 信息安全管理体系
- 业务可持续体系
Lean/TPS/6 Sigma;
IPD, ISC;
IWS;
-
质量策划
-
质量方针
形成《质量方针》
-
质量目标
形成《质量目标》
-
质量管理体系文件
形成【质量管理体系文件】
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文件控制
形成《文件管理程序》
-
记录控制
形成《记录管理程序》
-
-
顾客为中心
-
服务协议
建立《服务协议管理程序》
-
-
供方管理
-
设备、试剂、耗材和服务提供方的管理
建立《供方管理程序》
-
受委托实验室的管理
建立《受委托实验室
-
-
服务提供
-
咨询服务(服务前、中、后咨询)
-
检验过程:
【检验前过程】、【检验中过程】、【检验后过程】、【结果报告】、【结果发布】
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全程、外部:
EQA
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全程、内部:
IQC
-
检验对象【标本】
- 标本要求
- 标本
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源头:
- 方法学选择
- 方法学验证
- 方法学确认
- 方法学比对
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人员:
-
组织
-
人员影响点:
- 操作
- 报告解读
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人员控制措施:
- 选拔
- 培训
- 考核
- 再培训
- 提升
-
-
环境
- 环境设计
- 环境检测
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-
-
质量控制
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检验结果质量保证
制定《室内质量控制程序》
制定《室间质量评价程序》
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不符合控制
制定《不合格管理程序》
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投诉解决
制定《投诉处理程序》
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评估和审核
制定《评估和审核程序》
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管理评审
制定《管理评审程序》
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质量改进
-
纠正措施
制定《纠正措施程序》
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预防措施
制定《纠正措施程序》
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持续改进
制定《持续改进程序》
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- Author: Jim Wong
- Link: http://qms.atotoro.cn/post/%E9%A3%8E%E9%99%A9%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%BA%94%E7%94%A8%E4%BA%8E%E5%8C%BB%E5%AD%A6%E5%AE%9E%E9%AA%8C%E5%AE%A4%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BD%93%E7%B3%BB%E7%AD%96%E5%88%92/
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